LES ÉTAPES
DE LA STRATÉGIE SIPAD

des avancées progressives pour maitriser la croissance et garantir la qualité des services rendus

des avancées progressives pour maitriser la croissance et garantir la qualité des services rendus

L’aventure commence en 2014. En moins de 3 ans et en s’appuyant sur une stratégie innovante, réfléchie et déterminée, l’histoire du SIPAD est déjà marquée par des dates importantes.

  • Professions libérales
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2014

MI 2014

L’UNION AUTOUR D’UNE VOLONTÉ COMMUNE DE CHANGEMENT

N’ayant pas trouvé de solution capable de répondre à leurs attentes, les fondatrices décident d’unir leurs compétences et ressources pour concevoir et construire un support optimisant leur travail.

FIN 2014

LES PREMIÈRES FONDATIONS DU SIPAD AUTOUR DU SENS ET DU POTENTIEL DU PROJET

En partant de leurs expériences de terrain et de la problématique de l’harmonisation des pratiques, les fondatrices décident d’agir avec force, conviction et professionnalisme. Sans avoir peur de remettre en cause les coutumes et usages existants, elles décident d’interroger, avec optimisme, les pratiques professionnelles et les modalités de fonctionnement du secteur. Agitateur et innovateur, le positionnement initial du projet SIPAD ambitionne de fédérer les professionnels qui souhaitent penser et agir autrement. A la fin 2014, les grandes lignes du cahier des charges sont ainsi posées.

2015

1ER ET 2ÈME TRIMESTRE 2015

LE PROJET À L’ÉPREUVE DE LA RÉALITÉ

Pragmatiques dans l’âme et soucieuses de répondre aux besoins, les fondatrices engagement un long travail de confrontation du cahier des charges avec les réalités du terrain. Différentes enquêtes sont lancées auprès des séniors, de leurs familles et de l’ensemble des professionnels concernés. Les résultats permettent d’affiner le cahier des charges. Mais le principal constat est celui de la pertinence de la solution SIPAD : le modèle envisagé correspond à la réponse attendue par les différents professionnels et acteurs concernés du secteur

DÉBUT 2015

LE PASSAGE DU PROJET AU MODÈLE OÙ LA NAISSANCE DE LA SAS SIPAD

Face aux premiers résultats d’enquêtes et à l’écho positif que rencontre le projet, les fondatrices passent à l’acte en déposant les statuts juridiques de SIPAD. Le projet se concrétise en véritable modèle économique et organisationnel.

3ÈME ET 4ÈME TRIMESTRE 2015

CONCEPTION DE LA PLATEFORME SIPAD CONNECT

En partant de leurs expertises et compétences respectives, les fondatrices conçoivent les bases de la plateforme SIPAD CONNECT. Leur enjeu principal est alors de répondre aux attentes de l’ensemble des protagonistes sans venir alourdir leur charge de travail. L’outil devant être aussi ludique que simple d’utilisation. Après plusieurs mois de travail intense, la plateforme prend forme, tant au niveau de ses fonctionnalités que de son ergonomie.

MI 2015

TEST ET EXPÉRIMENTATION DE SIPAD CONNECT

Afin d’affiner la plateforme de coopération et de s’assurer de sa fonctionnalité et de son efficience, la phase d’expérimentation voit le jour. Le pilote de l’expérimentation doit être représentatif des enjeux et objectifs fixés. C’est donc une structure de Services d’Aide et d’Accompagnement à Domicile, installée dans le Val de Marne et intervenant auprès d’une centaine de personnes en situation de perte d’autonomie (en mode mandataire et prestataire), qui est retenue. Le démarrage de l’expérimentation commence en novembre 2015 et se traduit par la formation des intervenants de terrain, la mise en place des boitiers connectés au domicile des particuliers, ainsi que l’information auprès des familles et des partenaires professionnels

FIN 2015

LA NAISSANCE DU COMITÉ ETHIQUE POUR UN DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE

Composé de médecins, de professionnels paramédicaux, d’un travailleur social, d’un aidant familial, et d’un professionnel de la formation initiale et continue, le SIPAD décide de mettre en place des réunions bimestrielles (prévues jusqu’à la fin du 1er Trimestre 2017). Grace à ces réunions, le Comité analyse l’impact de l’outil et de son utilisation au sein des familles volontaires. Les remarques et préconisations faites par le Comité sont d’autant plus importantes qu’elles sont une source constante d’inspiration pour adapter, affiner et sécuriser les développements entrepris.

2016

DÉBUT 2016

LE SIPAD TROUVE SON IDENTITÉ VISUELLE ET SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION

Au regard des évolutions dans sa stratégie de développement, le SIPAD décide de communiquer sur et autour des avancées de son modèle et de son positionnement. D’entrée de jeu, les fondatrices optent pour une communication authentique, réaliste et sincère. Pour montrer leur positionnement alternatif et leur offre singulière, une communication centrée sur une approche humaine et sociale est privilégiée. Un film documentaire est créé, un site internet développé et toute l’identité visuelle du SIPAD voit le jour.

1ER ET 2ÈME TRIMESTRE 2016

DES PARTENAIRES ÉCONOMIQUES ET FINANCIERS REJOIGNENT L’AVENTURE SIPAD

Dotées de ses nouveaux outils et résultats, les fondatrices décident de rechercher des partenaires pour disposer des moyens nécessaires à la poursuite du projet. Le succès ne se fait pas attendre. En mars 2016, le SIPAD obtient la Bourse French Tech de BPI France et signe une convention de partenariat avec le groupe CAP VITAL SANTE (réseau national de fournisseurs de matériel médical - 250 magasins). Fortes de ces réussites, les fondatrices s’attachent à présent à trouver d’autres partenaires soucieux de participer à cette aventure économique, professionnelle et humaine.

1ER ET 2ÈME TRIMESTRE 2016

LE PROJET À L’ÉPREUVE DE LA RÉALITÉ

Au même titre que l’ensemble des autres phases de l’histoire du SIPAD, fin 2016 sera une date importante. Pour cette première étape de commercialisation des solutions SIPAD, les fondatrices ont prévu un démarrage en douceur avec 2 ou 3 pôles pilotes.

FIN 2016

DÉMARRAGE DE L’AVENTURE COMMERCIALE ET DE L’ANIMATION DE LA COMMUNAUTÉ SIPAD

La stratégie de diffusion des solutions SIPAD repose sur la notion d’incrémentation progressive. L’idée étant de développer, un par un, une succession de réseaux locaux pour constituer à terme un réseau national. La stratégie d’affiliation sur un territoire sera donc reproduite à l’identique sur le territoire suivant. Bien qu’ambitieuse, la volonté de déploiement du SIPAD n’est pas d’envahir le marché mais, bien au contraire, de valoriser les professionnels qui s’engagent au quotidien dans le respect de la qualité attendue des actions en faveurs du « prendre soin ensemble de nos aînés». Le SIPAD ambitionne ainsi de devenir un garant de qualité de vie des séniors et de leurs familles.

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